Parcours professionnels : F comme Faire grandir

En tant qu’organisateur ou participant à un jury quel qu’il soit, en profitant des expériences d’avoir été soi-même candidat ou candidate, on gagne à tenir deux contraintes en même temps : prévoir un déroulement qui aide vraiment à repérer quelle personne sera la plus à même d’occuper un poste ; et prévoir des modalités qui permettent aux candidats et candidates de retirer le maximum de bénéfices de leur démarche, le moins possible de désagréments de perte d’estime (il va falloir que la personne retrouve sa fonction du moment en n’étant pas fragilisée par ce qu’elle vécu. Si elle peut en être boostée, c’est encore mieux.). Que mettre en place pour cela ? Des objectifs, une connaissance des écueils et des antidotes pour les éviter.

Ouverture et équité

Le principe d’un jury, c’est de sélectionner celles et ceux que l’on va deviner prêts à entrer dans notre groupe d’appartenance professionnelle, ou dans une équipe. Mais l’enjeu de la vie d’un groupe, c’est aussi de se régénérer de l’intérieur en ouvrant la porte à la différence, à la diversité, à une certaine  déviance donc, capable de faire évoluer. Parce que « ce qui ne se régénère pas dégénère » attribue-t-on à Edgar Morin. Responsabilité alors de repérer celles et ceux qui n’ont pas tout le bagage, les codes, les connaissances à l’arrivée, mais qui pourraient pourtant enrichir l’ensemble par leur parcours, leur personnalité. Condition de cet accueil de l’altérité, il va falloir éviter les risques et les facilités de l’entre-soi et de la cooptation, être le plus équitable possible donc. Ce sera facilité si l’on a pesé qui serait dans le jury et si l'on a précisément construit le déroulé de l’entretien. Des regards extérieurs et fonctions multiples sont souhaitables dans la composition du jury.

Questions à facettes

La préparation des questions, leur répartition est importante aussi. Équilibrer et répartir les prises de parole évitent de donner trop de poids à une personne ou fonction, ou d’en exclure une autre. Préparer des questions larges et variées révèle des facettes complémentaires des candidats, avec des questions techniques, des questions qui demandent recul et esprit de synthèse, d’autres qui placent dans la réflexion, comme on le ferait avec des problèmes complexes dont on n’a pas la réponse. Ensuite, pendant le déroulé, il est important que les questions ne mettent pas en difficulté les candidats et si c’est le cas, que cela ne dure pas longtemps : cela ferait sinon du mal pour rien. Il faut aller à la rencontre de la personne, chercher à faire connaissance. On s’avance vers elle, une question c’est un pas en avant sur la glace, pour voir si ça tient. Si c’est le cas, alors on avance encore, un peu et puis un peu plus loin. Parfois on sent qu’il faut revenir en arrière, parce qu’il ne servirait à rien de se retrouver à l’eau. Mais parfois on va encore plus avant, et encore, et encore, jusqu’à ne plus très bien savoir qui interroge et qui répond, qui avance et qui suit. On s’est rencontrés.

Renforcer

S’agissant des jurys pour des candidatures sur un poste, assurer les conditions les plus protectrices est nécessaire également. On peut d’abord prévoir au début de l’entretien de saluer la prise de risque de se présenter, ajoutant que l’on sait que c’est courageux de se remettre ainsi en jeu. On peut aussi préciser que l’on souhaite que la personne en retire une connaissance et qu’on l’appellera pour lui donner le résultat de l’entretien et pour faire un retour sur ce que le jury a trouvé de positif, à bien garder donc, et comment avancer encore.

Après l’information officielle des résultats, il restera à appeler les candidats. Un seul ou une seule aura le poste. Pour les autres, la déception est à écouter, à atténuer si c’est possible pour les retours du jury, pour que la promesse de la démarche constructive soient tenue. C’est tout le groupe d’appartenance qui gagne à faire gagner les personnes qui prennent des risques, en les assurant, en cordée avec elles, tout au long de leur parcours professionnel.

‍