Analyse sociologique : parcours collectif

Transformer la dynamique positive des parcours individuels en moteur pour stabiliser les équipes et les comités de direction, renforcer leur cohésion et améliorer les conditions de travail de tous les personnels.

Renforcer vos comités et vos équipes de direction pour améliorer l'organisation de vos établissements

Favorisez la cohésion, la stabilité et la qualité de vie au travail de vos équipes dirigeantes en portant attention aux parcours individuels.

Cinq problèmes récurrents

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©Philippe Ibars

Un déficit d'attractivité

Les fonctions d'encadrement sont complexes et exigeantes et souffrent d'un manque d'attractivité. Pourtant, dans le secteur du grand âge la démographie va entraîner un accroissement des besoins des personnels d'encadrement.
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©Philippe Ibars

Un turnover élevé

Vos directeurs, directrices et cadres quittent leurs postes, en démissionnant ou pour des changements fréquents, fragilisant la stabilité des établissements.
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©Philippe Ibars

Des difficultés exprimées

Vos directeurs, directrices et cadres vous expriment leur sentiment d'un manque de reconnaissance de leur travail et leur difficulté à se projeter dans la profession à long terme.
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©Philippe Ibars

Des tensions d'organisation

Sous l'effet de la fatigue et du stress, les conflits et les incompréhensions nuisent à la cohésion et à l’efficacité collective.
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©Philippe Ibars

Un manque de vision partagée

Vos équipes ne se projettent pas individuellement dans votre établissement ou votre groupe et ne se retrouvent pas dans les objectifs à long terme de votre structure.

« Ma recherche montre que le soutien hiérarchique est déterminant pour que les personnes choisissent de se maintenir sur leur poste. 

Christine Vallin

Ce que je vous propose

Je vous accompagne pour comprendre les dynamiques sociales et professionnelles qui traversent vos équipes dirigeantes, pour construire des solutions adaptées à chacun et chacune et donner un cap au collectif.

Contactez-moi

Proposer à chaque personne

une analyse sociologique individuelle fine de son parcoursen toute confidentialité, pour aider à identifier quelles ont été les évolutions de ses aspirations, de ses ressources et ses besoins aujourd'hui.Jusqu'à parvenir à des éléments concrets, partageables, concernant ses perspectives de parcours.

Partager les résultats

de ma recherche pour clarifier les enjeuxliés aux transitions, aux ruptures et aux évolutions professionnelles. Envisager avec vous des modalités d'aménagements des parcours, de prise en considération de l'évolution des besoins au fil du temps.
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Ouvrir une réflexion

collective au sein des équipes de direction, pour repenser l'organisation générale au long cours. Ce travail renforce la cohésion des équipes et améliore la stabilité des établissements.

Conjuguer les intérêts individuels

et les nécessités collectives. Formaliser les manières d'allier les besoins individuels (souhaits d'évolution, d'aménagements, désir de mobilités) et l'intérêt général (garder la mémoire des procédures, anticiper des tuilages, maintenir les visées de qualité).

« Parce que vos équipes exigent plus qu’un simple diagnostic : elles méritent une analyse individuelle approfondie, un accompagnement en proximité et des solutions adaptées à leur singularité.

Christine Vallin

Ce que vous allez obtenir et comment

À l’issue d'un parcours complet, vous repartirez avec :

Une analyse fine des parcours individuels partagés par vos équipes, mettant en lumière les ressources et les besoins.
Des pistes concrètes pour l'attractivité et la fidélisation des personnels, en prêtant considération à leur parcours, en améliorant leurs conditions de travail et en renforçant la cohésion des équipes.
Des retombées montrées par la recherche sociologique : améliorer la stabilité des équipes de direction, c'est améliorer les conditions de travail de tous les personnels et la qualité de l'accompagnement apporté aux usagers.
Un plan d’action personnalisé pour transformer durablement votre organisation.
Une reconnaissance et une mise en valeur de l'attention que vous portez aux personnes.

À qui s’adresse cette offre ?

À toutes les structures (établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux) qui veulent :

Stabiliser leurs équipes

et réduire le turnover en s'appuyant sur les parcours et les perspectives qu'elles apportent, aux individus et aux collectifs.

Offrir un espace de réflexion

personnelle et professionnelle aux membres des équipes de direction et aux comités de direction.

Améliorer les conditions de travail

pour une meilleure qualité de vie au travail.

Renforcer la cohésion

et l’efficacité collective en fidélisant les collaborateurs.

Construire une vision partagée

s'appuyant sur les perspectives de carrière.

Les résultats attendus

En quelques séances, vous aurez posé des fondations décisives pour :

Comprendre les logiques qui influencent vos équipes.
Clarifier les enjeux et les besoins de vos directeurs et cadres.
Agir, en collaboration, pour conforter votre équipe.

Pourquoi choisir cette analyse ?

Parce que vos équipes méritent mieux qu’un simple diagnostic : elles méritent une analyse individuelle fine, un accompagnement en proximité et des solutions adaptées à leur singularité.

On discute de votre projet ?

Nous accordons une grande importance à vos données, comme l'indique notre politique de confidentialité.
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